装饰公司规章制度

装饰公司规章制度[优秀]

在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的装饰公司规章制度，希望对大家有所帮助。

考勤时间

上午（上班10：00下班12：00）下午（上班13：00下班19：00）

1·1、打卡

公司员工在上下班时应主动进行至少二次打卡（早10：00前，晚19：00后）。

1·2、迟到

超过上班时间15分钟以内（因公除外），扣发当月全勤奖

超过上班时间（因公除外）15分钟以上30分钟以内，视为小迟到，每迟到一次，扣发本人工资10元。

超过上班时间（因公除外）30分钟以上1小时以内，视为大迟到，每迟到一次，扣发本人工资50元。

注：如员工晚上需要加班至21：00之后，公司给予15元餐补，随当月工资发放。员工应当天填写《加班登记表》，部门主管签字同意后至行政部记录。

如员工上下班忘记打卡，应提供在场工作证据，经部门主管签字同意后至行政部记录，扣发本人工资10元；如果没有在场工作证据且部门主管不同意，则按旷工1天处理。

1·3、全勤

A、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖；以上均由考勤机计，行政部门记录上班时间延迟的不算，其余按公司标准上班时间为准；全勤奖为50元/月。

B、不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。全勤奖不限制正常调休天数。

1·4、请假

公司员工若需请假，需在事前填写请假申请单，由部门主管签字，通过后将请假单提交至行政部。若有突发特殊情况，可经部门主管同意，事后补签请假单。具体请参照《请假制度》。

公司员工请假2天以内的，经部门主管签字同意即可生效。超出2天的，须先经部门主管签字同意并安排好工作后，再由总经理签字确认。

1·5早退

员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗30分钟以内，（部门主管签字允许早走的不在早退之列）。扣发本人工资10元每次。

员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗30分钟以上1小时以内，（部门主管签字允许早走的不在早退之列）。扣发本人工资50元每次。

1·6旷工

凡无故不到岗或请假未核准的'，均视为旷工。

1·6·1旷工1小时以上，不足4小时的，按半天计算，扣除1天薪金；

1·6·2超过4小时，不足一天的，按一天计算，扣除2天薪金；

1·6·3一个月内累计旷工3天或者一年累计旷工6天者，作严重违纪处理，公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

注：1、员工日薪按当月薪资除以21、75计算。

2、如有特殊情况，均需部门主管或总经理签字方可生效。

一、公司组织架构及岗位职责

（一）组织架构

（二）岗位职责

1、岗位名称：总经理

直接下级：监理、行政人事部、业务部、设计部、工程部、采购部、财务部

岗位要求和职责：

（1）、全面主持公司部管理工作，根据市场需求制定公司发展经营计划和目标的实现。

（2）、建立健全的工作流程，制定公司的管理设置及人员定编、定岗方案。

（3）、对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

（4）、对整个公司运营状况的管理。

2、岗位名称：监理

岗位要求和职责：

（1）、协助总经理完成公司一切大小事务，有对公司日常运作的指导、监督、管理权限，并承担执行各项规章制度、流程指导的义务。主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

（2）、负责公司部管理制度化、规化、流程化、系统化，组织、监督公司各项规划和计划的实施。

（3）、完成总经理交代的其他工作。

3、岗位名称：行政人事部

岗位要求和职责：

（1）、前台负责日常接待，接听，售后处理记录。

（2）、负责监督整个办公区的整洁度，如垃圾，烟灰缸，桌面等。

（3）、购买材料，必须填写申请单，附上用途，经过总经理签字后方可预支费用，回来后对应报销。

（4）、采集客户信息和客户资料的存档。

（5）、负责考勤工作，月底整理转交给财务作工资的结算。

（6）、熟悉掌握日常办公软件，协调其他部门日常工作。

（7）、做好公司每次例会的会议记录，重要的通知转发发到每个部门。

（8）、做好应聘人员的招聘、员工辞退等工作。

4、岗位名称：业务部

岗位要求和职责：

（1）、具备较强的市场开拓能力，良好沟通能力和吃苦耐劳精神。

（2）、准确掌握市场动向，分析公司在市场上发展的优势与劣势并作出相应的对策。

（3）、负责公司市场的开拓与客户信息的管理。

（4）、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，每个月做工作总结和下月计划。

（5）、协调各部门之间的工作。

5、岗位名称：设计部

岗位要求和职责：

（1）、严格遵守公司的各项规章制度，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全。配合业务部和其他部门量房，认真测量并画出现场施工图，根据客户需要设计出客户满意的效果图。

（2）、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及利益。

（3）、量房三日，按照公司的设计规制作平面效果图。

（4）、设计师必须在交底前一天将工程图纸交给领导及相关部门。

（5）、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念，表达效果。

（6）、正式开工前应作出全套施工效果图纸。

6、岗位名称：工程部

岗位要求和职责：

（1）、负责安排监理所承接在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全施工等。

（2）、进行施工过程中的材料的验收，隐蔽工程验收，工程竣工验收工作。每道工序的完成，工程部必须填写验收单找对方客户或工程项目负责人验收工程，合格后签署验收单（同时填写上签署日期），最后做存档。

（3）、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题。

（4）、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现违纪事件执行处罚。

（5）、对重大 ……此处隐藏18980个字……经业主签字认可后方能进行下道工序施工。

6、隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。

7、竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。

8、业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。

9、业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行；合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。

10、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验；复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。

11、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。

一、施工队每一个工作人员在现场施工期间，必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令（包括现场处罚决定）。服从公司安排及《管理规章制度》以利维护公司利益；统一着装上岗，注重树立公司整体形象；

二、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；

三、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣5分；

四、施工工期严格遵守，工作期间必须开通手机、每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；

五、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣5分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

六、服务态度热情，对客户的`提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5 分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

七、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，卫生间无异味，材料、工具摆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

八、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

九、工地上禁止吸烟，发现一次扣2分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

十、公司广告牌、规章制度、效果图如未张贴上墙，扣3分；

十一、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或 半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

注：

1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。

2、每扣一分罚款10元。

一、期间费用类报销

1、管理费用报销

费用报销时需填制费用报销单，注明事由、经办人，由部门负责人审核业务的真实性，合理性后签字，并经财务负责人、主管副总、及董事长审批签字。

审批手续齐备后交给出纳方可付款、报销。

费用报销限定在费用发生之日起1个月内履行报销手续。

2、销售费用报销

销售费用核算的是本公司销售部门人员工资及项目的后续维修服务。

后续维修费用是公司完工项目发生的后续支出，这种支出一般在项目的质保期内。

后续维修的审批手续为：项目经理、主管副总、财务主管、总经理、董事长。

3、财务费用报销

本公司的财务费用核算的是财务利息、财务手续费，财务利息由财务部门直接进行账务处理。

财务手续费按照实际发生取得的相关票据进行报销。

审批手续为：经办人、财务主管、总经理、董事长。

二、成本类报销

1、材料费

材料部根据项目经理下发的材料计划单来采购工程所需材料，首先项目经理下发计划单时，必须将项目名称书写清楚、准确（包括零星维修项目，材料部采购材料取得发票填写报销单，根据计划单填

写项目名称。

材料费审批手续为：经办人（双人双签）、验证人、部门负责人、项目经理、主管副总、财务主管、总经理、董事长。

工队长必须在材料清单上注明货已收到。

计划单上的项目名称和发票上的名称、报销单上的名称、合同上的名称必须一致。

材料费用报销的期间为拿到项目竣工验收单后1个月，必须报销完本项目所有材料费，预期财务将不支付，由材料部长和主管副总全权负责。

2、人工费

人工费的报销由项目经理直接出具工费结算单，工人根据工费结算单编制工资表和考勤表，通过项目经理、主管副总、财务主管、总经理、董事长审批到财务部办理结款。

人工费的结算期限为拿到项目竣工验收单后1个月，必须报销完本项目所有人工费，预期财务将不支付，由项目经理和主管副总全权负责。

质保金部分在结算工费时候一起入账处理，质保期到工人直接来领款。

三、借款规定

为加强公司的财务管理制度与监督工作，提高资金的使用效率，保证公司各项资金正常支出，规范暂付款的'管理工作，结合公司实际情况制定本规定。

借款需要填制借款单，由借款人、部门负责人、财务部、主管副总、总经理及董事长的签字审批，手续齐全后到出纳处办理借款手续， 在实际办理借款时应坚持“一事一借，一借一清，前款不清，后款不

借”的基本原则。

四、材料登记类规定

材料登记员根据材料报销清单上逐项审核材料计划单、发票、报销单的一致性，根据审核无误的票据进行材料账的登记，项目竣工后与会计核算一次，确保项目材料的准确性。

五、合同的签订

为了规范公司经济业务，材料采购和人工费需要签订合同，需要仔细规定合同相关条款。

（预付款、结款方式、支付条件、质保金等条款）

六、手续办理完财务暂时没有款项支付，代理商提前提供发票 如果相关单位手续办理完公司财务款项无法支付的时候，财务先收取票据进行账务处理，等到资金充足的时候在进行支付，支付的时候需填写领款单进行支付审批，审批手续为：经办人、部门负责人、项目经理、项目副总、财务主管、总经理、董事长。

方可到出纳处领款。

代理商提前提供发票的不需要审批手续，财务直接接收并做财务处理。

七、收到款项的手续

公司在收取工程款的时候需要总经理、董事长签字，财务方可入账。