物资管理规章制度
在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的物资管理规章制度，欢迎大家分享。
物资管理规章制度1一、物质仓库重地严禁烟火，库内严禁吸烟，每个员工都必须了解仓库防火安全管理制度，遵守消防安全条例，熟悉消防措施，参入消防用具的利用训练及演习，对消防设施用具要定期检查妥善保管，过期的应及时更换。
二、库房内不准利用碘钨灯、日光灯、电炉子等电器设备，灯头与物品要保持安全间隔，时常对电器设备和线路进行绝缘测试，避免短路打光发生火灾。
三、仓库保管员下班时要随时拉掉电闸，关好门窗，封好门锁，值班人员按时到位。
四、物质搬、装、卸、吊、摆、码要采纳安全措施，利用合格的`保护工具，杜绝违章操作，保证人员安全。保证物质不受损失，对标志向上的物质不准倒放，装卸时必须轻搬轻放，避免碰撞、震动和倒置，摆码时注意平稳，下垫牢固整齐。
五、卸运油类时，要按规程操作，避免油桶与水泥面路碰撞起火。
六、仓库门卫要做到昼夜24小时值班，严禁外来车辆通行和闲人免入，时常对仓库进行巡查，发现隐范及时汇报进行处置惩罚。
七、仓库内应装备足过的消防器材。
物资管理规章制度21．目的
为了加强公司电缆管理，规范电缆从设计图纸提出材料计划、审核、审批、采购、运抵项目仓库管理到领料出库及现场施工，退库看管，包括规范电缆计划（附件二）、采购、接收、仓储保管、检验、维护、防护和发料等全过程操作，特制定本办法。
2.范围
该管理办法适用于公司国内EPC、PC、C等项目电缆管理范围。
3.定义
3.1由一根或多根相互绝缘的导体和外包绝缘保护层制成，将电力或信息从一处传输到另一处的导线。
3.2通常是由几根或几组导线（每组至少两根）绞合而成的类似绳索的电缆,每组导线之间相互绝缘,并常围绕着一根中心扭成，整个外面包有高度绝缘的覆盖层。电缆具有内通电，外绝缘的特征。
4.职责
4.1电气专业:
4.1.1负责组织电缆图纸会审、审核、电缆需用计划的编制提出和审核；
4.1.2负责施工现场电缆敷设量的二次设计及现场测量核算，确定接近实际敷设量，并做好电缆分盘计划及提出采购计划。
4.1.3根据电缆二次设计及现场测量核算确定的实际敷设量，负责电气施工单位电缆型号和数量的分配，提交物资部按照型号和数量限额发放到各家施工单位；
4.1.4监督、检查、指导现场电缆的敷设情况，确保现场电缆敷设严格按规范执行；发现质量问题及跳米、短米等缺陷及时反馈至工程部、物资部及公司领导；
4.1.5对超出图纸部分的电缆计划，严格按照相关要求办理设计变更或其他手续；
4.1.6对现场施工后剩余电缆及电缆废料，督促分包队伍及时退库，杜绝分包队伍私自处理；
4.1.7负责各分包队伍领用台账的'建立与维护，确保台账的及时、完整、真实；
4.1.8协助物资部对到货电缆进行检查验收，包括外观质量、线径、芯径、米标有无跳米、短米等。
4.1.9负责现场电缆敷设具体数据库建立，每个方阵、每根电缆、每种型号的实际电缆敷设米数统计，将每个队伍每个方阵敷设的电缆数据进行统计汇总。
4.2.10每个方阵电缆统计完后，及时与设计、采购、分配、领用、剩余进行全面比较分析，对差距比较大的找出原因，拿出考核办法。
4.2.11每家队伍、每个方阵电缆型号、量统计完后及时报送工程部、物资部审核。
4.2商务部：
4.2.1负责电缆图纸型号和数量的核算以及需用计划的审批；
4.2.2负责电气施工单位领用数量的核算（物资部报各家单位领用量）；
4.3公司经理（项目经理）：
4.3.1负责电缆需用计划的审批；
4.3.2负责项目电缆仓库的建设；
4.4物资部：
4.4.1负责材料计划的审核并及时传递采购中心采购；
4.4.2负责物资入库管理：合同、采购订单、物资需用计划等相关信息的收集；编制物资仓储计划；组织合同范围内电缆的卸车；组织项目合同范围内电缆的验收；现场建立电缆存放区，需要有围栏、大门及24小时看货人员，如具备条件可上监控设备；
4.4.3负责要做好电缆的入库验收工作，由于电缆型号较多，因此，电缆到货后必须经过物资部严格验收后才能入库，入库时认真检查品种、合格证、包装、标盘与清单米数是否相符，以及是否按计划分盘供货，同时要对每盘电缆进行盘号标示，线径的截面积和直径进行测量是否符合要求，不合要求及时通知采购部门办理退货，并及时建立到货台帐。
4.4.4负责物资在库管理：物资仓库日常管理、HSE管理、库存盘点、维护管理等；电缆的收料结算及仓储账务处理；严格把关电缆出库手续，领料单位必须持有专业工程师、专业经理、工程部签字的电缆领料单（附件1）方可领料，否则不予发料。设备管理人员按分包单位建立好出库台帐。
4.4.5负责物资出库管理：设备、材料的发料出库；备品备件及专用工具的借用、领用管理和向业主移交；专业工程师在填写电缆领料单时（请领量），必须严格按照现场实际使用数量填写，避免造成浪费，电缆的名称、型号要填写规范。设备管理人员根据专业工程师提出的领料单请领数量发放电缆，发放时按照小盘优先的顺序发放，避免最后剩余过多的散盘、半盘电缆。因电缆在领用时大部分不能分盘领用，对于整盘领用的电缆，设备管理人员确认起始米标后，即为实际领用数量，在敷设完毕后必须第一时间对剩余电缆进行退库，退库电缆米标、盘号要清晰保留，电缆盘要完整。退库的数量要等于实际领用量减去请领量，如超出此数量，将按相关规定进行考核。因电缆具体米数无法在到货时确认，电缆在敷设中必须对电缆进行米数确认，如发现跳米、短米、米间距不够等现象第一时间通知物资部并保留好证据。如不通知超出部分由施工队伍承担，并进行1000-10000元的考核。
4.4.6负责电缆供货状态的跟踪及催缴工作
4.4.7负责物资退库管理；对于退库的电缆设备管理人员必须封头标示。各施工单位之间不得私自进行电缆调配，对于体积、重量比较大的高压电缆可根据现场情况卸车到施工地点，但必须办理领料单手续。
4.2.7废旧物资（废旧电缆、钢材、包装物等）回收、入库、在库、出库和销售管理；
4.4.8负责剩余电缆调拨、销售管理；
4.4.9物资仓储管理资料的分类管理与归档工作；
4.4.10负责物资仓储期间的缺陷缺 ……此处隐藏17540个字……下，根据运营部门的授权来进行相关物资的判定工作。
（3）可用
a.立即使用
判定为立即使用时，应送至使用地使用。
b.3个月以内使用
判定为3个月以内可使用时，应妥善保管，以备使用。
c.3个月以内不使用
判定为在3个月以外有可能使用时，应列入废旧（闲置）物资，作集中处理。
d. 维修后可使用
当设备经过维修后被判定可以使用时，责任部门应该负责设备的维修工作。如果责任部门没有维修能力，则应该将设备交由供应部门进行维修，并将其送至维修地点或临时封存以备使用。
e.废旧（闲置）物资
判定为废旧（闲置）的物资，应由供应部门向本公司主管领导提出处理意见，废弃、变卖及调剂。废弃、变卖及调剂处理时，由供应部向本项目总经理（或授权人）做出详细报告。
（4）处理
a.处理时间
生产类废旧（闲置）物资根据本项目公司的具体情况分月、季或半年集中处理。
b.处理流程
a) 本项目公司产生的生产类废旧(闲置)物资，统一归综合部管理，应存放于指定地点。
b) 正常生产中产生的，已经发挥原使用价值且无法再利用的物资（如边角料和零头），综合部可月、季末报经项目总经理（或授权人）审批同意后提名三家以上的收购方进行议价，并由生产技术部人员、财务部人员、采购主管部门人员共同监督过磅出售。
c) 经委外维修保养的设备须由使用部门存放至相关仓库妥善保存。
物资出入厂管理
第一条 目的
规范物资正常出入，保证物流正确有序畅通。
第二条 执行程序及管理要求
1、物资进厂管理
供应商携带自备工具或物资(含供应商样品及进厂装运成品的自备需退回的包装物等)入厂应由供应商主动向公司保安声明，公司保安人员须认真核实，供应商出厂时再由保安人员审核确认。
2、物资出厂管理
（1）外来物品出厂：供应商携带自备工具或物资出厂应由供应商凭“供应商自备工具物资进厂清单”第一联经综合部部门经理或副经理核准后，由门卫检出原保存的第二联查对，并分别签注出厂时间后放行。第一联于翌日上午10时前转送综合部存查，第二联留存门卫室。若供应商带余料出厂，综合部经理或副经理应在“供应商自备工具物资进厂清单”上予以特别批注交由财务部门审核，加盖财务专用章后，并交由总经理（或授权人）签批后方可放行。
（2）客户需要委托我们进行外加工物资的加工，或者出借物品。如果需要再次携带回公司的样品、送去外部检验校正仪器、自行准备装运物品的.包装或其他需要带回公司的物品，可以一并携带出厂。同时，前往外部修理时，也可以携带必要的工具和材料。
a.为了确保物资的出入库管理，每件物品出厂前都需要填写一份“物资出门证”。主办部门需要在证书上填写物品的名称、规格、数量以及预计回厂日期和回厂数量，并提交给总经理进行核准。填好后，证书分为五联，第一联由主办部门留存，第二联至第五联分别由门卫签注出厂时间并加盖财务专用章。其中，第二联交给项目公司财务部门留存，第三联由门卫室保管，第四联交给借用人或携出人，以备物资回厂时查对之用。第五联则交给承运商申请运费。
b. 物资回厂时携出人员应凭第四联与门卫留存的第三联核时，门卫核对完毕后签注入厂时，携出人凭签注回厂时间的第四联到主办部门销案。
c.为确保项目公司财务管理准确，财务部门需定期核对未归还的送修、出借或其他应该归还的物资。若超过预定归还日期，财务部门应及时与主办部门联系催促归还。若超过10天仍未归还，财务部门应发出工作联系函通知主办部门，并由主办部门填写“未归还原因”和“预计归还日期”，经总经理审批后交由财务部门保存备查。
d.组织单位应及时跟进携带外出维修工具和材料的情况，如果超过预定完成日期三天，需要由工具材料管理人员填写“超期未返还物品催办单”，并提交给携出人填写“未归还原因”和“预计入厂日期”，经分管副总审核后存档。
e.出厂免费物品的处理：对于垃圾、废弃物或者需要归还给供应商的包装物使用等物品，公司规定可免除列帐。出厂时需凭综合部经理或副经理核签的“免列帐物品出厂证”，一式四联。经守卫查对后，签注出厂时间并加盖财务专用章，方可放行。第一联由门卫室保留备查，第二联存入综合部备查，第三联交予供应商或垃圾、废弃物托运人，第四联由财务部门保留备查。
f.供应商不合格、误送或暂寄材料、代客户加工的原料、材料出借、借入材料归还(注明“归还”)的出厂：
（3）其他
a.为维护公司的财产安全，减少公司的损失，公司决定对员工携带物品进行管理。任何员工在离开公司时必须接受检查，确认没有携带公司物品后方可离开。如果员工拒绝接受门卫人员的检查，将被视作私自夹带公司物资出厂，公司有权扣除当月工资并予以辞退处理。请各位员工自觉遵守该规定，共同维护公司的利益和形象。
b.就物资出门每旬门卫均应当与本公司财务部门进行对帐。
物资管理规章制度151、仓库保管员必须做实事求是，服从安排，不得弄虚作假，不玩忽职守。
2、食堂仓库所有物品必须登记，注明物汽称、购买日期、价格、数量、保质时间。
3、除领料人和食堂仓库管理员外食堂员工不许到仓库乱窜。
4、食品原材料进出库必须有完整的记录。
5、领料人必须签名，从仓库领出的物品要让库管员进行登记，领出的物品只能公用，一律不能私用。
6、领料人要对自己所领的物品进行监督与负责。
7、食堂仓库管理员要对领料人进行监督，对于不该领的`物品一律不领并对领料人所领的'物品进行认真审核登记。
8、食堂仓库管理员必须定时盘点，如发现物品短缺，要立即通知食堂管理人员购买和查找原因，即使解决问题，和指制定相应的防犯措施。
9、仓库管理人员应对入库的食品应严格进行检查，重点检查食品质量，发现食品变质或超过保质期，不能接收入库，对三无产品拒绝接收。
10、仓库经常打扫保持清洁，不准堆放其他物品。
11、仓库入库的米、面粉等易霉变食品要离墙20cm、离地35cm，并扎紧袋口。并要落实措施灭杀或防止老鼠进入仓库。
12、坚持食品与杂物、生食与熟食、半成品与成品分开存放。无包装的食品与调料必须用无毒无害、清洁干净的容器盛装加盖，并标注汽。
13、经常清理冰箱，保持冰箱内外洁净。
14、仓库放物资要勤检查，经常通风，发现问题及时上报并作妥善处理。
15、仓库必须保处干净、整洁、整齐，食堂仓库管理人员要提高“四防”意识，即“防盗、防霉、防火、防投毒”。
16、仓库门窗要关好，锁好，维护仓库物资的安全。
17、食堂仓库管理员需持健康证上岗，保持良好的个人卫生习惯，按照食朴业人员卫生要求，做好个人卫生。做到服装整洁，不在食堂仓库内吸烟。
