物资部部门工作总结

物资部部门工作总结15篇[精品]

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的物资部部门工作总结，希望对大家有所帮助。

工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.

学会主动与人沟通：经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率.

对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明.

尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结.

做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.

要持续对订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.

问题处理：反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论.

职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员.

采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点.

1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等.

2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度.

3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解,以此好回应对方的谈话.

4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格.

5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯.

6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.

常用物料降价如何采购？

如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本！

到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事：

1、 证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.

2、 以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人. 应意识

3、 找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、 证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.

5、 如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.

6、 勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量.

7、 越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.

常用物料涨价如何购买？

采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购.涨价的征兆：

1、 你打电话给供应商了解情况,供应商表现出惜售的状态.

2、 有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）.近段时间变得在你的电话铃声中消失了.

3、 你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下.

4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或减少.等很多情况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名采购员就是密切关心行情动态了.证明有涨,要做好如下准备工作.

1、 分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,旺季就得确保此时的低成本购进.

2、 分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久.还波及的范围有多大,受不受国际因素的.影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到.

3、 只有从根本找准的涨势的原因,才能对症想策.

4、信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的.

5、 涨价要沉得住气,不要一听供应要调价,马上就不知所措,或者说有的紧跟其上.要灵活运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供应商

到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供应商.

6、涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供应商的前生材料还是紧,说不定供应不可能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警惕小心.一颗红心多手准备,胜多失少. 特别的原因推辞送货,或不送,

3 公司采购员20xx年度工作总结

20xx年马上就要过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。09年对我来讲是印象深刻的 ……此处隐藏20645个字……。今年以来，个人和供应处的其他同志1道，认真实行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，获得了1定成绩。现将半年来的主要工作情况述职以下：

1、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料以外，还要保证两个新建滩和老滩的45个大修、技改项目，和制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物质和装备供应。采购的物质比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部份经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物质品种数量最多的1年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1⑸月份共采购各种物质材料及装备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机装备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证采购进程公然透明。招标是加强供应管理，下降采购本钱的有效措施。我们严格落实《团体公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效下降了费用支出。在比价采购进程中，盐机装备是根据团体公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调剂。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又2次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公然、公正、透明，团体公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、装备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，掌控好市场价格，真正到达了通过招标下降采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279、5万元，构成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

2、处处精打细算，想方设法节俭采购资金。近几年，随着市场情势的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，致使建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格1涨再涨。对我场来讲，表现尤其突出的是济宁的盐膜和红砖。在这类不利的情况下，我们不畏难，不忧愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预支款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为1xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近1倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的1家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2⑶分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉和与客户的合作关系都比较好，除此之外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是1个很重要的方面。在合作进程中，我们不但斟酌自己，而且注意多从对方的角度斟酌问题。我们从不摆架子，不管对方范围多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，保护了我场的利益。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具有基本的业务知识和技能，对所采购的物质、装备或产品，要到达1定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情和生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购产品的目的.。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3、24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0、5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0、2元而成交定货。

3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，1定要把职工生活弄好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，重要的1条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再斟酌价格便宜，分量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事装备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光2面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、公道放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1、7万吨，运储公司2、1万吨)，不管在哪一个分场、哪一个工区放销，每一个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的消耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场范围扩大，他们的工作量也加大了3分之1，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦刻苦，毫无怨言，做出了积极贡献

2、加强本身修养，保持良好的工作风格

供应工作是企业创造效益的第1道闸门，事关企业利益得失，也是容易产生问题、倍受他人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛苦劳动来节省资金，下降本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已逐渐转变成买方市场，在这类情况下，供应厂家使出了浑身解数，5花8门的促销手段和技能也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了3点(1是要提供优良的产品;2是要给我优惠的价格;3是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长时间合作。长时间以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这3点，而不是别的。

半年来，个人牢固建立工作“1盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实行进程中勇于负责，并支持其他同志大胆展开工作。积极建立务实的工作风格，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正直的工作风格。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然获得了1定成绩，但就我本身来讲，还存在着一些不足的地方，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我1定要依照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变风格，尽心尽力工作，做出新的贡献。