企业劳模事迹材料

企业劳模事迹材料

在现实生活或工作学习中，说到事迹材料，大家肯定都不陌生吧，根据事迹材料的性质，可分为正面典型材料和反面典型材料。拟事迹材料需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的企业劳模事迹材料，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

路江，男，50岁，塔山四矿钻机队组长，担任组长多年来，在钻机队平凡的工作岗位上他始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，全面的完成各项工作任务；作为一名兵头将尾的干部，他时时处处以队，矿制定的各种劳动组织纪律和标准严格要求自己，以工作责任感为动力，以“自觉性强、作风正派、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设。他平时刻苦钻研井下钻探理论知识，学习煤矿地质知识，注重通过实践和理论相结合提高自身素质。他严于律己、竭诚奉献、辛勤工作，出色的完成了本职工作。在队，矿组织的安全学习培训中、路江同志是第一个来学习，也是最后一个离开的。在工作中自己以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大干部职工的普遍好评。主要表现在以下几方面：

一、严格班组管理不松手，质量标准不走样是路江长期坚持的工作原则。

他常对组员们说：“要上岗要上标准岗，干活要干标准活”。在路江组的施工钻孔中，路江都把质量标准化管理放在首位，无论从钻机的稳设，丝杠的紧固、角度的调整，还是钻孔的施工，煤泥的清理，设备的摆设等方面，他都严格要求组员们按质量标准进行。并对每位组员进行分工，叫每位组员都能动起来，保证各自负责的范围和工作流程都符合标准化管理制度、组员们的标准作业同本班的个人公分超额挂起钩来，以调动组员们的积极性。塔山二盘区8212工作面2212，5212巷以及一盘区87工作面，27巷，57巷路煤层注水孔在路江班施工过程中的质量标准化和进尺任务保质保量的完成队里下达的任务，处理钻机突发隐患百余起。路江同志也被队长称为工作最放心的组长。

二、时刻起先锋模范带头作用。

井下两顺槽巷煤层钻孔的施工属于高危行业，操作钻机又是整个施工钻孔的核心，要求操钻人员必须有足够的实践理论经验，并对煤层的构造，钻机的结构，原理都有充足的了解，尤其是塔山矿，煤层中含有大量炭泥岩，煌斑岩等物质。炭泥岩为酥软煤质，在施工钻孔时及容易塌孔压钻以及难成孔，煌斑岩是及硬岩石，钻进过程又容易搬钻头钻不进去，给钻孔施工带来了极大不便。在实际施工中，由于钻进过程中碰到炭泥岩时，要不断地冲孔，洗孔，把煤渣冲出来，在这一过程中路江总是在钻机旁自己一人操作钻机，施钻过程中的返水不断地冲在他身上，把他的工作服全部都淋透了，但他仍然是在钻机旁一边操作钻机，一边注意着返水情况，也从没说过一个怨字。直到施钻穿过去，他的脸色上才漏出一丝欣慰的笑容。而在每次出班时，他总是把钻机用水冲洗一边，并检查钻机是否有异常，工作场地是否干净等而最后穿着被返水淋湿的衣服最后一个出井。对此，他无怨无悔、乐此不疲，不计个人名利，表现出较强的.工作责任心和热衷于钻探工作事业的坚忍不拔精神。

三、是坚持学习，不断提高自身素质。

路江深知具备过硬的业务素质和班组领导能力，是新时期班组建设工作提出了更高的要求。他十分重视知识的更新，为了不断提高自身素质，以保证本职工作高效有序进行，他充分利用单位的施工措施，操作规程，安全规程等来充实自己在平时的工作中，能刻苦钻研业务知识，善于敏锐洞察新的形势，把握时代的脉搏，自觉锤炼，具有不断增强做好组织工作的能力。

XX，“90后”，一个平凡而又优秀的年轻人，工作中积极主动、勤勤恳恳、任劳任怨，遇到困难总是主动承担，从不推诿、不拒绝、不退缩，一切以工作为重，踏实肯干，勤奋敬业，先后获得XX电厂“青年岗位能手”“超低工程杰出管理者”“先进生产工作者”等荣誉称号。

愿化成精卫鸟默默奉献在基层

XX年7月，XX毕业于沈阳工程学院核工程与核技术专业，同年进入XX电厂从事锅炉检修工作。在电厂工作的人都知道，锅炉是一个条件最艰苦的地方，也是最磨炼人意志的地方。每天接触的都是粉煤灰，身上的工作服油上浸着煤，煤里参杂着粉。有些人在这里只是简单的重复劳动换取生活的资源；有些人把这里当作人生进步的阶梯实现地位的转变；而他则把这里作为事业的起步和精神升华的港湾。他虚心地向师父和师兄请教工作的技巧和设备检修的技能。他利用担任锅炉点检员的机会，晚上加班加点学习和查阅图纸，白天穿梭在炎热的生产现场对施工质量严格把关，按照标准去验收。他的努力也深深感染了身边的同事，大家都认真学习，比技术拼奉献。

愿化成拓荒牛开拓创新造天地

XX年为适应该厂新管理模式，维护部锅炉专业分为两个班组，在重新组成的班组里，XX以技术水平高的.优势被选为锅炉辅机班技术员。锅炉辅机班负责全厂所有锅炉辅机设备，这对他来说，遇到了新的难题。干管阀设备出身的他不能再只局限在管阀设备上，还要掌握所有辅机设备的检修技术，包括风烟系统、制粉系统等技术规范和检修工艺都必须掌握。他又一头扎进繁杂无序的技术学习中。在班组手里经常拿着学习资料，在日常工作中更是身先士卒，消缺大小修都坚持深入到现场，以掌握第一手资料。从懵懂到了解再到专业，他比别人付出了更多的汗水。他对待工作的态度一如既往的认真负责，并开动脑筋想办法。发现问题很关键，更关键的是解决问题。辅机设备的检修工艺规程和标准以及各项检修作业指导性文件他都是逐条进行编写、利用他所掌握的专业技术多次在重大设备抢修中提出合理的方案并组织实施。他凭着勤思善钻的探索精神、吃苦耐劳的实干作风，得到了领导和同事们的一致认可。短短4年就超越了几位师兄，当上了锅炉辅机班班长。但他依旧没有放松自己的脚步，在班长的岗位上，使他在政治思想和安全理念上有了质的飞跃。要求别人做到的，自己首先要做到。查资料、定方案、搞活动、抓安全是他这个时期的工作内容。

愿化作鲲鹏鸟带领大家一起飞

从理论到实践，从实践再上升到理论，再用理论指导实践，是一个不断学习、实践和提高的过程。他没有局限在自己的技术进步上，而是带领所有锅炉辅机班成员一起进步。对于专业人员的技术培训十分认真和严肃。每期的培训内容都具有针对性和时效性。结合现场缺陷和设备状态针对每个人的文化程度和接受能力制定合理有效的方案，目的只有一个——掌握真正的技术，出现问题能够分析清楚。面对着人员年龄增大且日益减少，设备老化缺陷增加的矛盾，他提出用技术手段保安全保效益的措施。从提高专业人员技术水平入手，平衡专业骨干配比，对专业的每个一视同仁，不搞小圈子，更不拉帮结派，让每个人有事做，根据每个人的实际情况安排具体的事务，坚持不抛弃不放弃的原则，和全体员工共同进步。他为人低调，做事是一点一滴以身作则潜移默化的影响大家，从而带动大家共同努力。克服了现场缺陷多，人员少的难题。

如果说生 ……此处隐藏9547个字……管理方面的丰富经验及驾驭市场变化等复杂局面的出众才能，为平光制药集团公司的发展壮大作出了突出成绩。

在他的领导下，20xx年公司实现销售收入：2.64亿元，同比增长35%；实现利税：1800万元，同比增长37%。

20xx年公司获得河南省50户高增长型企业、河南省缓释药物工程研究技术中心、省级工程技术中心、河南省18户重点医药企业、焦作市18家重点企业、焦作市科技创新十强等荣誉。

20xx年公司承担了国家发改委富马酸卢帕他定投资项目、河南省工业结构调整甘氨酸茶碱钠缓释片项目、2个河南省重大科技攻关项目、1个焦作市重点项目等项目。

公司经营业绩创下了平光制药集团公司的历史最高水平。为焦作市的经济建设和社会和谐作出了重大贡献。

陈xx任职14年，打造了一个崭新的平光制药，他的创业事迹富有传奇色彩。1993年，进入市场经济后，由于生产技术落后、经营管理不善等各方面的原因，原来的亚光药厂很快陷入了困境，企业亏损严重，职工工资发不下来，生产经营几乎陷于停顿，又赶上东南亚经济危机，对这个小厂来说更是雪上加霜，举步维艰，企业负债累累，面临破产倒闭的局面。为了摆脱困境，平光厂党委决定，任命陈xx担任制药厂厂长。年富力强的陈xx，思维敏捷，敢想敢干，富有进取精神。接任厂长职务后，对企业的困难，他看在眼里，急在心里。经过深入地分析研究，他决定从加强技术改造入手，成立技改领导小组，研究新技术、新产品，努力开拓市场，实现企业更大的发展。为此，他决定走出去，到外地了解市场形势，根据市场需求开发新产品。他南下北上，参加广州交易会，去天津回访客户，了解市场，争取产品订单。就这样，老客户回来了，丢掉的市场找回来了，企业开始恢复了生机，逐步扭转了长期亏损的被动局面。陈xx一心扑在事业上，兢兢业业，埋头苦干，刻苦钻研技术和质量管理，提高了产品的市场竞争力，使企业一年一个新台阶。在他的不懈努力下，平光制药公司由一个原来职工不足50人，濒临破产倒闭的小厂发展成为现在拥有三家工业企业、一家商业公司、一家贸易企业的集团公司。

陈xx以企业发展为己任，带领全体员工，不断深化企业改革，不断推进管理变革，促进企业长足发展。在他的领导下，平光制药于20xx年整体收购原徐州第六制药厂，组建江苏平光制药有限责任公司；20xx年整体收购原郑州亚新制药有限责任公司，组建焦作平光信谊中药有限责任公司；20xx年创建焦作平光蓝十字医药连锁有限公司。目前，蓝十字商业公司已经发展为13个医药超市的医药连锁公司；20xx年创建焦作平光制药进出口贸易有限公司，实现了工商贸一体化。

陈xx具有高度的责任感、事业心和强烈的开拓精神，坚决拥护党的路线、方针、政策，他勤奋工作，勇于创新，大胆改革：建立能者上，庸者下的淘汰激励机制；加强制度创新，形成运行机制，打造管理平台，全面提升经营管理水平。公司将实施目标管理与绩效考核有机结合，使企业管理制度的规范化成为国家GMP标准本土化的过程。建立起相配套的方针目标、组织机构、程序方法、管理制度、人力培训等多方面组成体系。通过流程再造，实现岗位优化、工作量化、业务流程化；通过自评、互评、专家评，实现定岗、定员、定额、定薪，强化全程控制；通过实行岗位级别工资和责、权、利结合，调动员工的积极性；通过实行全面预算管理，明确成本目标，规范绩效考核，加强成本控制。充分挖掘了人、财、物的潜力，整合了企业资源，从根本上转变了公司管理滞后于发展的'被动局面，为持续健康发展奠定坚实基础。使企业管理工作逐步步入程序化、标准化、制度化轨道。

在加强管理的同时，陈xx高瞻远瞩、科学决策，提出了营销和研发两个车轮走路企业发展思路，20xx年成立省级企业技术中心及河南省缓释药物工程技术研究中心，仅20xx年科技开发投入2976万元，占销售收入的6.2%。其中新购买中试生产设备840万元，新购买检测仪器380万元。在加强创新能力建设方面的发展，使平光制药开始了又一次发展，通过自主创新，产学研合作等多种方式，使企业产品结构不断得到调整，市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科大学联合开发化学2类新药甘氨酸茶碱钠缓释片（全国独家）；与四川滇虹医药开发有限公司联合开发国家3.1类新药————富马酸卢帕他定原料、片剂及胶囊；与科特药物研究所联合开发了黄杨宁舌下片（全国独家）和黄杨宁分散片；自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药13个，氟康唑胶囊、盐酸氟桂利嗪胶囊、罗红霉素片等15个化学仿制药品。在企业内部加强制剂新工艺、新技术在药品生产中的应用。近几年公司引进、消化、吸收了缓释技术、微波杀菌干燥技术、一步制粒工艺等新技术、新工艺。应用热回流浓缩技术、倍他环糊精包合技术等新技术，自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药。同时将一步制粒、薄膜包衣等新工艺、新技术应用于吡拉西坦片、罗红霉素片的生产中，降低了生产成本，实现了节能降耗。为平光制药事业的腾飞打下了坚实基础。

经营策略上，陈xx多谋善断奇招迭出，紧紧抓住销售龙头，一心扑在销售上。随着对国家医药相关政策的调整、市场竞争日趋激烈，加之企业生产规模扩大所带来的联动效应，对公司原有的营销模式提出了新的挑战，如何实现以销带产，产销统一，成为摆在了管理层面前的新课题。为适应市场变化，陈xx适时调整营销策略，他不辞辛劳，走市场，搞调查，以全新的思维，制定出适合企业发展的稳固省内市场、积极拓展省外市场营销策略，以大帮小，以强带弱，既利于共同发展销售市场，又解决了因地区差别导致的市场开发不平衡问题。20xx年陈xx又提出了一个中心，四个支点的发展战略（即以企业的总体战略为中心，以营销改革为切入点、以科技创新为增长点、以规范管理为支撑点、以调整产品结构为中心点）；以四个支点推进企业的全面建设，推动企业营销创新，扩大了市场份额。公司创新营销体制，通过互惠互利、长期双赢的市场运作方式，实现公司与经销商的直接联手和长期合作，共同搭建全新的营销平台，创建新型营销网络，为建立平光制药集团终端销售网络打下坚实基础，积累宝贵经验；通过宣传策略的全面实施，即平面媒体与影视媒体相结合，专业媒体与大众媒体相结合，企业品牌塑造与产品品牌塑造相结合，促进企业和产品的知名度、信誉度、美誉度的提高，塑造良好的品牌形象。通过品牌拉动产品销量，加强营销渠道的开发与管理，向管理、质量、科技和营销渠道维护挖潜力、要效益。通过确立广义终端论的理念，完善销售服务及售后服务，巩固老市场、培育和开辟新市场。形成了以营销创新带动企业各项工作的良好局面。

陈xx全心全意为人民服务的无私奉献精神、卓越的管理水平和领导才能深得员工们的称赞，赢得了广大群众的拥护。目前，平光制药集团公司形成了艰苦创业、团结共进的良好氛围，员工思想稳定，企业的凝聚力、向心力显著增强，为企业快速发展提供了昂扬向上、团结和谐的良好环境。

面对激烈的市场竞争，陈xx胸怀报效祖国，回报社会，服务民生的壮志，把打造一流的现代制药企业列为人生奋斗的目标。在他的带领下，平光制药的全体员工正努力向三年内实现年销售收入5亿元的目标迈进，企业各项工作也将会迈上一个新的台阶。