工程部管理规章制度

工程部管理规章制度2篇[合集]

随着社会一步步向前发展，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的工程部管理规章制度，希望对大家有所帮助。

一、目的：

保证现场签证工程量测量准确性，规避现场由于签证工程量导致出现经济违规行为发生，特制定本制度。

二、名词解释

1、隐蔽工程：此项签证分部工程完成后经过下道工序施工无法测量和核实的分部分项工程量项目。

2、未隐蔽工程：此项签证分部工程完成后随时可以现场测量和核实的分部分项工程量项目。

三、隐蔽工程项目

（一）、现场原始数据收集和测量

1、5万元以下（不含5万元）的签证工程量，原始数据（尺寸、标高等）测量必须由施工、监理、一名现场工程师、成本负责人参加现场测量并签字确认。

2、5万元至10万元（不含10万元）的签证工程量，原始数据（尺寸、标高等）测量必须由施工、监理、二名现场工程师、成本负责人、项目经理参加现场测量并签字确认。

3、10万元以上的签证工程量，原始数据（尺寸、标高等）测量必须由施工、监理、二名现场工程师、成本负责人、项目经理、工程部经理参加现场测量并签字确认。

（二）、隐蔽签证工程量完成验收

1、10万元以下（不含10万元）的所有隐蔽签证工程量完成后，由项目经理组织施工、监理、标段负责现场工程师、成本负责人参加现场验收（审计人员由成本部负责人通知是否参加验收），如由设计变更导致的签证验收由项目经理通知是否参加验收。

2、10万元以上的所有隐蔽签证工程量完成后，由项目经理组织施工、监理、标段负责现场工程师、工程部经理、成本负责人参加现场验收（审计人员由成本部负责人通知是否参加验收），如由设计变更导致的签证验收由项目经理通知是否参加验收。

四、未隐蔽工程项目

（一）、现场原始数据收集和测量

1、5万元以下（不含5万元）的签证工程量，原始数据测量必须由施工、监理、一名现场工程师参加现场测量并签字确认。

2、5万元至10万元（不含10万元）的签证工程量，原始数据测量必须由施工、监理、二名现场工程师参加现场测量并签字确认。

3、10万元以上的签证工程量，原始数据测量必须由施工、监理、二名现场工程师、项目经理参加现场测量并签字确认。

（二）、未隐蔽签证工程量完成验收

1、5万元以下（不含5万元）的所有未隐蔽签证工程量完成后，由项目经理组织施工、监理、标段负责现场工程师、成本负责人参加现场验收（审计人员由成本部负责人通知是否参加验收），如由设计变更导致的.签证验收由项目经理通知是否参加验收。

2、10万元以上的所有未隐蔽签证工程量完成后，由项目经理组织施工、监理、标段负责现场工程师、工程部经理、成本负责人参加现场验收（审计人员由成本部负责人通知是否参加验收），如由设计变更导致的签证验收由项目经理通知是否参加验收。

3、如对现场完成的签证工程量有异议，工程部经理随时可以抽测和复查，项目部做好各项复查准备工作。

五、奖罚措施

（一）、签证工程量数据准确性偏差标准

1、签证工程量数据偏差控制在0—5%（当月综合加权平均）以内（不含5%）的签证工程，给予现场工程师当月绩效考核总分中加5分，给予项目经理当月绩效考核总分中加10分。

2、签证工程量数据偏差控制在5%--10%（当月综合加权平均）以内（不含10%）的签证工程，给予现场工程师当月绩效考核总分中扣5分，给予项目经理当月绩效考核总分中扣10分。

3、签证工程量数据偏差控制在10%（当月综合加权平均）以上的签证工程，给予现场工程师当月绩效考核总分中扣15分，给予项目经理当月成绩效考核总分中扣20分。

（二）、严重的现场签证违规行为

1、在测量数据过程中，严禁出现故意擅自放量（除按程序综合平衡量外）或私自与施工单位反扣要点的，一经查证属实一律开除，并在档案中给予严重记过处分。

2、私自向施工单位推销材料，非法获取利润，严重损害公司形象的，一经查出立即开除，同时给予3000元的经济处罚。

注：在执行本制度过程中，同样必须严格执行公司成本部其他管理制度！希各项目部所有成员严于律己，本制度于下发之日起遵照执行！

工程部

南京广德置业有限公司—工程部

项目工程进度管理制度（试行）

总则

第一条

为了加强对开发项目各阶段进度的控制与管理，便于公司和项目部对各种进度问题进行及时应对和处理，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，并利于公司进度管理的规范化、科学化、标准化，特制定本制度。

第二条

本制度的编制依据为各部门的部门职责及相关人员的岗位职责。

第三条

本制度的适用范围为公司所有开发项目。

第四条

本制度包括进度计划体系、计划的编制及审批、进度控制措施、工程延期、奖惩制度、附则。

第五条

工程部经理对各项目的相关进度完成情况负责，对各项目进度工作完成情况，将在公司工程会议中具体说明，并在公司对项目经理考核时有具体体现。

进度计划体系

第六条

计划是每个项目开展工作的准则，计划制定的周密性及合理性直接影响到计划的执行过程和执行结果，每一个进度计划都是该项任务进度目标实现的依据，而完整的进度计划体系则是每一个进度计划的母体，各单项任务进度计划必须互相兼顾，形成体系，结合公司的实际情况并总结以往的实际经验，确定项目部要制定和执行的进度计划及进度计划体系。

第七条

为了便于各项目计划的编制及保证编制效果、保证每项计划所包含内容及编制深度，现要求项目部对项目进度计划的编制要按公司统一标准Project软件执行，特制定相应的进度计划模板。

第八条

为保证进度目标的实现，项目部针对各项进度计划要制订相应的保障措施，以利于公司各部门配合项目部工作和便于按奖惩制度对相关人员进行奖励和处罚。

计划的编制及审批

第九条

各项目进度计划的编制部门及审批程序：

一、《工程部年度开发计划》：

1、释义：经公司批准的《项目年度开发计划》，为指导项目部在该开发年度内各项进度目标的纲领性文件，该计划中要明确该年度计划内的各项目或批次的项目启动时间、各开发批次开工面积、各开发批次开始竣工时间、各开发批次结束时间、开发项目 ……此处隐藏2759个字……落后情况，但项目所在项目部未按照延期处理程序向公司提出延期申请，但实际完成结果是实际上的延期的情况，视为事实延期。

三、公司指令要求延期：

如出现由于公司经营计划有变等原因，公司向项目部发出指令要求延期的情况，项目部要根据指令进度目标重新编制相关进度计划，并履行相应程序审批。

奖惩制度

第二十一条

奖励与处罚的原则为：奖励先进、惩罚落后。

第二十二条

建立奖励惩罚制度的目的是促进建立和执行好计划制度与计划体系，最终实现进度目标，并鼓励公司先进员工及维护公司制度的权威性。

第二十三条

具体奖励、处罚细则如下：

一、计划的编制与报审：

项目部应及时按公司要求制定并报批各项进度计划，如各项进度计划制定合理、全面、报批及时，对该计划编制的项目部在全公司范围内通报表彰；反之，在全公司范围内通报批评，并给予该计划编制项目部经理当月绩效工资20%的经济处罚。

二、开工至竣工阶段单体进度奖励、惩罚细则：

1、工程相关人员应按照单体总进度计划确定的关键控制点组织生产，且工程质量应达到公司要求，关键进度控制点（达到主体验收、竣工验收）是不能延迟的，针对关键进度控制点的完成情况，公司将对责任人进行奖惩；为了便于项目部对工作计划的完成情况进行及时检查和调整、便于奖励和处罚对象的认定，项目部要制定《月工作计划及完成情况汇总表》

2、未按单体总进度计划确定的关键控制点组织好生产，在每个拖延的关键控制点（开工、主体验收、竣工验收）完成后，如拖延一周及以内，给予现场代表月绩效工资5%的经济处罚；如拖延一周以上，给予现场代表月绩效工资10%的经济处罚，如拖延两周及以上，给予现场代表月绩效工资20%的经济处罚。

3、实际进度较单体总进度计划确定的关键控制点提前一周及以内，且工程质量达到公司要求，在每个关键控制点（主体验收、竣工验收）按计划完成后，给予主要参建工地代表月绩效工资10%的经济奖励；如提前一周以上，给予主要参建工地代表月绩效工资20%的经济奖励，并在公司范围内通报表扬。

4、主要参建工地代表由项目所在项目部经理根据《月工作计划及完成情况汇总表》进行认定，并按公司工程部要求及时提供。

5、各单体实际进度在达到按本制度确认的奖励标准后，执行奖励程序。

6、各单体实际进度在达到按本制度确认的处罚标准后，公司工程部与项目所在项目经理联系，进入并执行处罚程序。

三、对项目部经理及工程部经理的奖罚：

1、如项目（或批次）的80%及以上的单体按单体总进度计划确定的关键控制点组织生产较好，且工程质量达到公司要求，在该项目（或批次）的同一批进度控制点（达到主体验收、竣工验收）全部完成后，给予项目所在项目部经理月绩效工资20%的经济奖励。

2、如项目（或批次）的20%以上的单体未按单体总进度计划确定的关键控制点组织好生产，在拖延的关键控制点（开工、主体验收、竣工验收）全部完成后，如无正当理由拖延一周以内，给予项目所在项目部经理月绩效工资20%的经济处罚；如无正当理由拖延一周以上，给予项目所在项目部经理月绩效工资30%的经济处罚。

3、如项目（或批次）的80%及以上的单体实际进度较单体总进度计划确定的关键控制点提前一周以上，且工程质量达到公司要求，在每个关键控制点（达到主体验收、竣工验收）按计划完成后，给予项目所在项目部经理月绩效工资40%的经济奖励，并在公司范围内通报表扬。

4、项目或批次的实际进度在达到按本制度确认的对项目经理的奖励标准后，则进入并执行奖励程序。

5、项目或批次的实际进度在达到按本制度确认的对项目经理的处罚标准后，公司工程部与项目所在项目部经理联系，项目部经理未提供公司工程部认可的其他以免除责任条件资料，则进入处罚执行程序。

四、对开发项目（或项目中的一个批次）出现无正当理由造成整体延期的处罚细则：

1、延期开工，但按照项目部重新制定且经工程部批准的调整计划，不会影响到竣工交付及年度进度指标等其他计划，对项目部在工程部会议上给予批评；

2、延期开工，且按照项目部重新制定且经工程部及公司总经理批准的调整计划，影响了竣工验收交付时间，但不影响年度进度指标等其他计划，对项目部在公司给予批评，并给予项目部经理月绩效工资20%的经济处罚，给予工程部经理月度绩效工资10%的经济处罚；

3、延期开工，且按照项目部重新制定且经工程部及公司总经理批准的调整计划，影响了竣工交付时间及年度进度计划指标等其他计划，对项目部在公司给予批评，并给予项目部经理给予月绩效工资30%的经济处罚，给予工程部经理月绩效工资的20%的经济处罚；

4、延期竣工，但不影响交房计划及竣工面积等年度计划，对项目部经理在公司通报批评。

5、延期竣工，且影响了交房计划，但不影响竣工面积等年度计划，对项目部经理在公司通报批评，并给予月绩效工资40%的经济处罚，给予工程部经理月绩效工资30%的经济处罚；

6、延期竣工，且影响了交房计划及竣工面积等年度计划，对项目部经理在公司通报批评，并给予月绩效工资100%的经济处罚，给予工程部经理月绩效工资的50%经济处罚。

7、如延期后再次或连续出现延期，以上处罚重复执行。

8、如为事实延期，参照按正常程序延期的处罚标准加倍处罚。

9、公司指令性延期不在处罚之列。

10、该开发项目（或建设批次）中有50%及以上的单体延期，视为该项目（或批次）整体延期。

11、如延期的单体数量不足同批次单体总数的50%，以上处罚额按照下面标准执行：

处罚额=上述相应处罚额x（延期的数量占同批次单体总数的百分数）/50%。

第二十四条

公司职能部门在进度相关工作中如有无正当理由的不作为现象，责任人承担相应责任。

第二十五条

以上的积极奖励与处罚和公司的其他行政奖励与处罚互不排斥。

第二十六条

奖励与处罚程序：奖励与处罚的提出部门均为公司工程部，总经理审核公司工程部上报材料后，由公司总经理审批执行，执行部门为公司人力资源部。

第二十七条

经济奖励的资金出处为公司总经理办公招待费基金，经济处罚的资金划入公司总经理办公招待费基金。

附则

第二十八条

鼓励公司员工对本制度的执行情况进行监督。

第二十九条

本制度执行过程中所出现异议，公司总经理为投诉的受理人。

第三十条

本制度颁布后立项的所有项目均按本制度执行。

第三十一条

本制度颁布之日前已开始进行但未完成的项目（或建设批次），其剩余工作内容按本制度执行，公司工程部将具体要求发至项目所在项目部。

第三十二条

本制度由公司工程部编制和负责解释。