总监发言稿
在现实社会中，接触并使用发言稿的人越来越多，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？下面是小编为大家收集的总监发言稿，欢迎阅读与收藏。
总监发言稿1总监发言稿 篇各位领导和同事们：
我是宜兴分公司总监xxx，现就任宜兴xxxxxxx工程总监，总面积13.2万m2，总投资1.64亿元。由xxxxxxx公司承建，由七个老板承包施工，协调难度大，但在大家的努力下，基础已完成，总算开了一个好头，得到了甲方的肯定和好评。
现在就做好项目监理必须抓好的几件工作谈些体会和认识。
一、总监必须具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神，注重提高自身的职业道德修养。
在廉洁自律、公正严格方面做出表率。“守法、诚信、公正、科学”是监理的执业准则，作为项目总监更应该带头模范执行。规律虽远，终成方圆，做任何工作都必须明确自己的思想意识，有意识作为，方能不乱章程。
二、加强项目监理机构的团队建设。
1、总监要率先垂范，以身作则。总监是监理项目部的带头人，在工作中总监要真心诚意地与监理人员交朋友，尊重他们，关心他们、爱护他们，对于全体监理人员就有号召力；总监在工作中的敬业精神、团结精神、奉献精神，要为大家作出榜样，就会影响监理人员的思想和行为；以人格魅力把大家团结在你的身边，跟你一起工作。让大家感到跟你干，能学到东西，能干好工作，有信心。
2、总监要有善于授权的管理技巧。适当的授权往往是领导
的一种管理技巧。人的时间和精力是有限的，作为项目总监必须要有统管思想，所以总监要有善于授权的管理技巧，调动专业监理工程师、监理员的主观能动性。
3、总监要给监理人员适当的激励。激励形式是多种多样的，物质奖励固然重要，但精神激励也不能被忽视，而且有时精神激励会起到物质奖励达不到的效果。总监要与监理人员真诚坦率的沟通，通过人性化的管理，使监理人员感受到肯定和认可，这样工作才会有热情，才能视压力为挑战而努力工作。
4、创造良好的工作氛围。
对每位监理人员要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。合理评价每位监理人员的绩效，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。
在这里我要感谢宜兴xxxxxx监理组的同仁们，谢谢你们的支持，只因有了你们，xxxxx公司得到了甲方的认可和好评。（鞠躬）
三、正确协调项目各参建方的关系，为开展监理工作创造良好的环境
工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，牵涉多家单位。三大目标控制的关键是妥善处理好与这些单位相互间的关系，尤其是与甲方、施工单位的关系。
首先，要尊重甲方，遇事主动和他们商量。要维护甲方的合法权益，急甲方所急，想甲方所想，要尽力满足甲方关于投资、进度、质量的合理要求，努力为甲方提高投资效益。
同时，对甲方不正确的做法，原则问题不让步，注意处事艺术，有理有节。定期将工程进展情况、质量情况、存在问题、需甲方办理和协调的有关事宜及时以监理月报、备忘录、专题报告等形式向甲方汇报。与施工方关系，首先，要注意平等相处，互相尊重，以理服人，协商解决问题，切忌居高临下、盛气凌人。要坚持原则，一切从实际出发，不能苛全责备；要监帮结合，热情服务，就施工中的困难和质量缺陷的处理，帮助想办法、出主意，使施工方认识到监理人员确实在帮助他们。所以总监要平衡好监理与甲方和施工方的关系。
四、围绕安全抓质量促进度把投资是搞好监理工作的关键
重点讲安全。现在监理安全责任已经成为法律边缘的现实，不存在责任的讨论，那么总监必须要求监理人员每天的第一工作是查施工现场的.安全，发现安全隐患立即口头指令要求整改，随后立即书面通知整改，如无法独立处理，必须立即汇报总监，对施工单位决不姑息迁就，态度必须强硬。对态度恶劣的，自以为是的施工单位，完全可以跳过甲方，立即发出全面停工通知单，直接电话和书面向安监部门汇报。施工安全是监理的原则，也是第一防线，作为总监和监理人员完全没有必要为施工方和甲方去承担不必要的责任，不能作出任何让步，这也是为我们的监理公司负责。
五、做好监理记录，体现监理工作价值
监理记录是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料，构成“工程证据资料”，是可追溯的主要论据资料，可用作对工程安全和质量进行判断评定及工程验收的重要依据，是协调参建各方合同纠纷的证明；监理人员必须予以重视并按“说到、做到、记到”要求认真做好，从而体现监理价值，树立好监理形象。
总之，做好项目监理，要做的工作很多，只要我们敬业、勤恳，不断提高自身业务素质，加强内部管理，创造性地开展工作，认真、扎实、科学、规范地抓好目标控制，处理好项目内部各方关系，做好监理记录，我们的监理工作就必然会上水平、出成效，也必然会得到甲方的肯定和好评，得到社会的认同和欢迎。
20xx年已经起航，新的征程已在脚下，我将在自己的工作岗位上迎着每一个朝阳，一步一个脚印地努力前行，并努力完善自我。
在此，我十分感谢公司领导对我的信任和支持，感谢项目部监理人员在工作对我的配合和理解。
祝大家新年快乐，身体健康，万事如意，谢谢大家。
总监发言稿2各位同仁、各位商界朋友：
很荣幸、大家下午好！很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：
1）销售构成：
目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%。
2）营销模式：
由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家 ……此处隐藏18028个字……容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。
作为项目总监，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托！谢谢大家。
总监发言稿14亲爱的兄弟姐妹、事业伙伴们：
大家晚上好！光阴似箭，日月如梭，20xx年已经成为了昨日的记忆，崭新的20xx年已经来临，在辞旧迎新之际，我们的财务工作又揭开了新的篇章。在这里，我首先衷心地祝福奔达康集团财务线条的所有兄弟姐妹、事业伙伴们马年吉祥，身体健康，工作顺利！
在过去的一年里，十分感谢每一位财务人员的辛勤付出，因为你们勤恳认真、任劳任怨、一丝不苟的工作态度，使整个财务系统有条不紊地运行，为集团的发展提供了坚实的资金保障。在这里我作为奔达康集团财务总监向你们致以衷心的感谢，你们辛苦了！
我们财务工作的顺利开展，同样也离不开其他线条、部门同事的大力支持和积极配合。在这里也要向你们致以诚挚的谢意，感谢你们给予的支持和认可、关心和帮助，谢谢！
财务系统作为集团运营的重要组成部分，扮演着奔达康“管家”的角色，日常工作繁琐又复杂，回顾一年的工作，我们有成长有收获，同样也还存在着缺陷和不足。在新的一年开始之际，我有几点心得想和大家分享，希望我们能够共勉：
第一、工作心态要平和。财务工作中有许多看似简单的事情，完成时需要细心，也需要耐心、平和的心态，能够戒骄戒躁，避免急于求成，可以避免不必要的错误。把细节做好对于工作的完成十分重要，这是一种能力，也是一种宝贵的`职业品质。
第二、学习也是一种追求。如果把整个财务工作细分出来，我想可以编织成一个王国，每一个工作事项就是这个王国的一分领土。我们要时刻保持学习的心态，不要丢掉书本理论，而应该多阅读多涉猎，钻研新的工作方法，提高自身业务能力，对工作而言可以大大提高工作效率，对我们自身而言也是一种个人能力的进步和价值的提高。
最后，就是要勤奋。俗话说“勤能补拙”，坚守一个岗位就要把热情投入到里面去，只有主动工作的意识和主动工作的能力并举才能开发出一个岗位最大的价值。工作之余，我们还需要勤加总结，总结工作的不足之处；要勤加思考，思考如何正确高效地工作。
兄弟姐妹们、事业伙伴们，让我们携手共进，在工作中获得进步与提高，我相信辛勤付出会有加倍的收获，奔达康的明天会因为我们的努力而更加精彩！
经过一番精心的准备，今年的财务年会已经拉开了帷幕，这是属于我们的舞台，也是属于我们的盛宴，我和大家一样期待今晚的惊喜与快乐，预祝今年的财务联欢晚会取得圆满成功！
最后，再次祝愿大家在新的一年里鸿运当头，“马上进步”，“马上发财”，生活美满，阖家幸福！
谢谢！
总监发言稿15尊敬的各位领导、评委：
大家好！在遥远非洲草原上，狮子妈妈每天早晨给小狮子上的必修课是“财务总监竞聘稿”而羚羊妈妈给小羚羊每早的必修课是“你必须跑的更快些，否则你就会被狮子吃掉！”所以，非洲草原上的动物越跑越快，因为它们知道一旦跑慢了就会丧命。其实，我们金融市场又何尝不像广阔的非洲草原呢？在这个“草原”上如果跑慢了，就会被吃掉！
今天，我竞聘的岗位是金融部副总监竞聘稿。我的到来就是想让我们这头“狮子”跑的更快些，以捕捉更多的“猎物”，在激励的市场竞争中，将我们的道路越做越宽，越做越好走。我叫xxx，今年37岁，职称。97年毕业于南开大学金融专业，同年到深圳财务总监竞聘报告公估公司工作，先后从事保险理赔公估和财务工作，后担任财务部经理。20xx年9月进入xx银行，先后在支行从事信贷工作担任副经理职务。20xx年，分配到电子金融部从事信贷担任副经理至今。
工作中，我办理了诸多个人贷款、企业贷款及存款揽存工作，创下较好的成绩，掌握了较为全面的金融知识，在日常客户营销中能够积极利用自己掌握的金融知识、操作经验技能、公关能力、市场信息、推广我行产品、争取客户、细分客户、维护客户，并在服务中能够克服所遇到的各种困难，替客户进行资金融通出谋划策，为客户提供个性化、差异性的金融服务。分别在20xx年获得分行先进员工、20xx年度、20xx年度获得支行先进个人。
如果竞聘财务总监竞聘书成功，我将做好以下工作：
第一，摆正位置，协助正职做好工作。作为副职，既是正职的“二传手”，又是分管工作的“主攻手”，要履行好协助、协调的职责，不折不扣地完成组织上交给的工作任务。要维护正职的威信，揽事不揽权，到位不越位。充分发挥主观能动性，以热情的参与意识做好谋士。要结合上级的要求和分管的工作，摸实情、找差距，及时提出新思路、新办法、献计献策，为正职减压分忧。还要和单位其他同事等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，认真听取他们的意见和建议，充分调动他们的积极性和创造性。
第二，强化管理，做好各项管理工作。工作中，我将在原来基础上继续规范工作流程，健全营销体系，建立行之有效的制度，提升管理水平，做好业务的衔接，保证员工思想、内控、客户和业务的稳定。要组织员工认真学习现代商业银行经营理念和有关知识，了解现代商业银行的发展趋势，开展服务礼仪、营销知识、理财方案、优质客户档案管理等竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个“学习型”的金融部，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法。
第三，开拓思维，做好金融业务工作。一是以会计师事务所、咨询公司等开发新成立客户，全新培育业务含盖面广的新客户。二是拓展营销具备发展潜力的.中小企业进行培育。三是掌握拟上市企业名单，建立与客户银企关系，跟踪上市募集资金存入我行。四是对深圳市500强企业进行联络跟踪，选择资源丰富企业进行拓展，并针对销售总监竞聘报告其产业链进行深度开发。五是筛选具有一定规模企业和发展潜力客户，通过产品或优质服务发展业务，选择讲信用、产品有前景、经营有效益的优质客户，通过选准业务产品切入点，规划制定客授信户服务方案。六是积极引进有经验有资源的人才，全年拟定引进3名至4名有证券经验有客户资源的高素质人员，并带动新增存款20xx亿元以上。
最后，我认为，主动出击是我们这个工作的特点，也是激励的市场竞争的生存法则。如果竞聘成功，我将像狮子一样，苦练本领，勇敢出击，为我行创造更大的效益。当然，如果不能当选，我也不会气馁，我会在以前的岗位上尽职尽责、再创佳绩！我的竞聘稿演讲完毕，谢谢大家！
